摘要
针对预算认识不深入、预算引领不充分、预算指标不全面、预算约束不严格等现象,ZZ集团通过优化完善一个体系“全面预算管控体系”,细化三类中心“利润中心、成本中心、投资中心”,构建五化流程“指标量化、责任细化、跟踪深化、评价优化、考核强化”的“135”全面预算管理闭环体系,进一步加强预算管理以战略规划为牵引、业务管理为抓手、考核评价为支撑的有效深度融合,全面赋能企业的预算管理质效。
出处
《中国总会计师》
2025年第1期64-66,共3页
China Chief Financial Officer
