摘要
探讨了光伏实验室项目管理的优化策略,通过分析当前光伏研究领域面临的挑战,结合项目管理理论与实践,探索一套管理优化方案。该方案覆盖了项目规划、技术选型、资源配置、数据管理、进度与质量控制、团队建设、成本控制、风险管理及合作交流等多个维度,旨在提升项目执行效率,加速技术创新,同时确保研究成果的高质量和可持续发展。
This paper explores optimization strategies for project management in photovoltaic laboratories.By analyzing the challenges faced in the current photovoltaic research field,and combining project management theory and practice,a set of management optimization plan is proposed.This plan covers multiple dimensions such as project planning,technology selection,resource allocation,data management,progress and quality control,team building,cost control,risk management,and cooperation and communication,aiming to improve project execution efficiency,accelerate technological innovation,and ensure the high-quality and sustainable development of research results.
作者
张惠登
卜聪
张可佳
胡晓阳
田磊
ZHANG Huideng;BU Cong;ZHANG Kejia;HU Xiaoyang;TIAN Lei(China Testing&Certification International Group Co.,Ltd.,Beijing 100024)
出处
《中国建材科技》
CAS
2024年第4期17-20,共4页
China Building Materials Science & Technology
基金
工信部项目“面向智能光伏的组件回收技术标准、碳足迹核算验证与成果产业化公共服务平台”(2022-277-218)。
关键词
标准化管理
实时管理
可追溯性
联动管理
standardized management
real-time management
traceability
interactive management
作者简介
张惠登(1978.2-),高级工程师,从事建材行业电气自动化设计、智能化技术研究及光伏产品检测认证管理工作;卜聪(1987.5-),高级工程师,从事光伏产品检测认证技术研究及管理工作。
