摘要
管理会计为内部管理者作出决策提供财务和非财务信息。这些信息包括但不限于成本分析、预算编制、绩效评估、未来趋势预测等,管理者依靠这些信息规划、控制与决策,由此凸显出了管理会计的特殊性。也正因为这种特殊性使得其在真正推行的过程中存在着许多挑战。首先,组织机构是否能够重视这一职位,并根据其所提供的信息进行管理,尚待观察。目前来看,这一职位在组织机构内的支持能力是被削弱的。例如医院这一类组织结构在制定与执行预算时,并没有充分利用管理会计提供的信息,导致不合理的资源配置问题出现,使得组织无法得到最大化的经济效益。
出处
《人民长江》
北大核心
2024年第7期I0005-I0005,共1页
Yangtze River
作者简介
韩超,助理会计师,本科,研究方向为会计经济类。
