摘要
本文通过对某项目型企业项目管理专业人员现状进行盘点以及对项目规模特点进行分析,将项目管理专业人员划分为项目经理、高级项目经理和项目管理专家三个序列,然后基于三类项目管理人员的岗位职责和工作要求,分析出不同级别项目经理的胜任力模型,最后针对岗位胜任力模型设计涵盖“系统培训+考核认证+选拔培养”为一体的项目管理序列人才规划培养体系,帮助项目型企业科学构建项目管理序列人才规划培养体系,培养综合能力强的项目管理队伍,提高项目型企业在行业中的竞争力。
出处
《中国管理信息化》
2024年第11期115-118,共4页
China Management Informationization
作者简介
栗帅燕(1989-),女,河北邯郸人,硕士,中级经济师,主要研究方向:企业管理、人力资源。
