摘要
建立科学指引、适度超前、精准管控的财务管控体系是现代化企业经营的必修课,也是企业日常管理中的中心环节。本文以A机场集团为例,针对其财务管控中出现的重心调整不及时、战略财务规划不清晰、财务数据挖掘不充分、财务核算信息化不足四个痛点,提出重塑财务管控顶层设计、进行数字赋能、机构改革、运用多种管理手段等措施,探索以“建财+业财”为核心的财务管控体系建设路径。
出处
《财务与会计》
北大核心
2024年第12期18-21,共4页
Finance and Accounting
作者简介
潘牣,宁波机场集团有限公司财务管理部总经理。
