摘要
财务共享中心不仅保留了成本节约的核心功能,更成为提供高附加值服务的核心平台,如战略咨询和业务分析等,由单一的财务处理向综合性服务转变,如财务模型预测、战略决策咨询和财务风险控制等。这一转变不仅实现了财务处理的自动化和标准化,还促进了业务流程的整合优化、风险管理和决策支持等功能的拓展。为此,本文通过探讨财务共享中心在集团企业的应用与实践现状,提出了财务共享中心优化策略,以期提升集团企业财务管理水平,更好地应对市场挑战,实现高质量发展。
出处
《天津经济》
2024年第5期48-50,共3页
Tianjin Economy
