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中小型国有企业内部控制优化研究:以E公司为例

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摘要随着G公司的接管,E公司不断优化其管理架构,将内部管理工作与公司战略及全面预算紧密结合。E公司内部控制体系建设之路E公司历史悠久,2008年因业务调整由大型研究设计院转型为母体保障性小型企业,此后十年企业业务及规模增长缓慢,内部控制建设进展迟滞。

作者李丹

机构地区核工业第二研究设计院有限公司

出处《新理财（公司理财）》 2024年第6期60-64,共5页

关键词内部管理工作小型企业全面预算内部控制建设内部控制体系建设中小型国有企业增长缓慢内部控制优化

分类号 F27 [经济管理—企业管理]

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新理财（公司理财）

2024年第6期

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