摘要
构建三级企业供应链,有助于在保障采购合规性、降低综合采购成本、提高项目履约能力、实现信息资源共享、提升企业品牌价值等方面提升企业核心竞争力。供应链管理对建筑企业的价值是通过供应链创新发展理念与先进管理技术,将管理手段从采购过程管理延长至供应链全流程,构建稳定的采购供应渠道,降低成本,提质增效,使整个供应链的资源优势成为企业的核心竞争力之一。建设工程项目的唯一性、临时性特征决定了以项目为核心的供应链具有不稳定性和脆弱性,会给供应链的资源整合造成困难,导致采购效率低、供货不及时、质量不受控、库存增加、影响企业现金流等问题,所以,为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,提高项目工程质量和建设效率,需要在采购业务符合集团公司及公司各项制度前提下,以三级企业作为核心企业组建完整供应链,整合上下游资源,与供应商建立一种“双赢”的长期合作伙伴关系,通过不断优化结构,发挥供应链的资源和成本优势。
出处
《施工企业管理》
2024年第5期93-94,共2页
Construction Enterprise Management
作者简介
赵晓峰,中化二建集团有限公司总经理助理、西南分公司经理。
