摘要
公司层面强化“三重三常”。加强职能部门之间系统联动,充分发挥后台管理职责。通过开展风险辨识评估、新上项目系统策划梳理、月度风险动态梳理、多样化培训宣贯、安全条件验收、专项检查、特别防护期、强化考核等落实重大风险辨识评估;定期梳理人员、设备设施、周转材料、分包单位等重要资源,进行优化配置,及时调整。始终将常态化梳理分析、常态化培训宣贯、常态化检查考核作为安全管理的工作方法和要求。
出处
《施工企业管理》
2023年第8期113-113,共1页
Construction Enterprise Management
