摘要
在“一带一路”倡议的推动下,我国企业参与海外工程建设的数量逐年上升,但投资参建发达国家的工程建设项目较少。以在以色列开展的建设项目为例,总结分析其建设流程,并提出许可拆分、紧密沟通、合理选择等风险应对措施。认为我国企业在参建国外工程项目时,一方面需在项目前期深入了解建设所在国的法律、法规、体系制度流程,另一方面可借鉴已完成工程项目在建设过程中获取的经验,并根据项目实际情况统筹规划,实现互惠互赢。
出处
《建设监理》
2023年第4期18-20,31,共4页
Project Management
作者简介
杨正展,任职于上海建科工程咨询有限公司。通信地址:上海市徐汇区宛平南路75号建科大厦上海建科工程咨询有限公司。
