摘要
近年来,我国为实现经济从高速发展向高质量发展的战略转型,应对复杂多变的国内外环境,大力引导中小企业向“专精特新”企业转化,聚焦细分市场,在关键核心技术方面寻求突破,打破技术封锁。在“专精特新”企业向细分市场聚焦的过程中,创新与其相匹配的财务管理模式事关“专精特新”企业高质量发展的战略全局。现阶段,“专精特新”企业财务管理模式存在一些问题和障碍,主要表现为财务预算管理体系不完善、财务管理模式和企业发展现状不匹配、财务人员架构体系有待重组、财务管理信息化程度低、成本管理缺乏科学性和系统性。为此,文章从财务管理模式、财务部门人员架构、信息化技术与财务管理的融合等方面进行探讨,为构建与“专精特新”企业发展战略协同的财务管理模式提供思路。
出处
《中国市场》
2022年第35期161-163,共3页
China Market
作者简介
胡菊桂(1973-),女,江西赣州人,贵州詹阳动力重工有限公司财务部,主要从事预算管理、成本管理、固定资产管理等工作。
