摘要
新能源企业兼具壁垒高、技术密集以及产业链长等显著特点,在企业中引入现代管理方式方法保障企业高质量发展具有至关重要的意义。而绩效管理体系关乎新能源企业人岗匹配,直接影响企业整体绩效与核心竞争力,同时绩效管理体系能在满足员工需求的前提下,实现激烈竞争中的降本增效,应成为中国新能源企业业务模式精细化发展的助力之源。但部分新能源企业在绩效管理工作中存在员工认同度不高、指标权重设计不合理以及考核定位模糊等具体问题,使考核流于形式,实践指导意义淡化,重绩效考核而轻因素分析,导致现行绩效考核管理体系的构建与方案实施难见成效。基于此,文章从新能源企业绩效考核管理体系的构建意义以及现存问题出发,对客观现象进行着力点分析,并提出相应优化建议,以期为优化绩效考核管理体系提供一定借鉴。
出处
《商业观察》
2021年第34期69-71,共3页
BUSINESS OBSERVATION
作者简介
孙婉晴(1989-),女,中级经济师,硕士,研究方向:工商管理。
