摘要
当前,我国很多企业集团的财务管控采用“统一核算,集中管理”的管理模式。总部有财务管理决策权,子公司和分公司起到执行财务管理决策内容的作用。由于财务和业务属于两个不同和独立的管理体系,有些企业集团的业务和财务联系不够紧密,总部和下属机构的联系也不够紧密,导致信息数据之间的沟通交流不够及时有效。因此,企业集团应当加强业财融合,并且构建和完善财务管控体系,以适应公司发展的需求,为公司创造更大的市场价值和经济效益。
出处
《内蒙古煤炭经济》
2021年第12期71-72,共2页
Inner Mongolia Coal Economy
作者简介
刘辉(1988-),男,山东寿光人,本科,会计师,研究方向:财务会计、财务分析及全面预算管理。
