摘要
在严控人工成本的前提下,实现有效保障和充分激励,做到薪酬能增能减,是各企业面临的重大课题。渤海钻探结合生产经营实际,不断完善经济效益和劳动生产率挂钩的工资分配机制,一次分配强调"绩效",突出超额利润激励、突出市场创收激励、突出风险管控激励、突出关键环节激励、突出一线激励;二次分配强调"精准",强化科技研发人员激励、强化高层次人才激励、强化专业技术人员激励、强化中层管理人员激励、强化钻井队长激励。同时,建立了薪酬激励过程管控体系,充分发挥薪酬的激励导向作用,有效助力企业高质量完成各项生产经营任务。
作者简介
李见义,渤海钻探人事处(党委组织部)副处长;吴和平,渤海钻探人事处(党委组织部)工资管理科科长;郑新钟,渤海钻探人事处(党委组织部)工资管理科副主任科员。
