摘要
自20世纪90年代以来,随着经济全球化和市场一体化发展,建筑行业市场竞争日趋激烈,面对行业整体的低效率和低利润率,国内外学者和建筑业从业人员不断探索改变现状的管理模式。国内学者王挺认为建筑供应链是以市场需求为导向,以工程总承包企业为核心企业,利用信息、物流、资金流将设计单位、施工企业、供应商、业主等供应链节点连接起来,形成一个项目施工网络,以供应链整体效率最优为目标的供应链管理模式,强调企业之间的伙伴关系,通过节点企业之间的信息共享、合作共赢、风险共担,并合理配置供应链上所有企业的资源,增强企业的市场竞争力和管理效率,最终使节点企业受益。当前,我国施工企业的经营发展,严重受供应链风险管理研究水平不高以及管理实践中欠缺经验的制约,导致采购成本居高不下、项目物资保供能力差等问题,进而造成了项目履约能力不足,企业经营业绩不佳。本文将通过深入分析建筑供应链风险的来源以及风险把控的重要性,在此基础上提出可行性、可操作性比较高的建议,希冀为企业的供应链风险管理提供参考价值较高的理论。
出处
《中国管理信息化》
2021年第15期113-114,共2页
China Management Informationization
