摘要
A集团于1998年12月12日成立,是一家已有20年经营历史的多产业民营企业。预算管理模式很大程度上反映了中国民营企业过去多年使用的传统预算模式的现状:强调集权控制、以财务资本为控制目标、预算控制目标往往偏高、预算控制方法简单、预算执行结果易被操纵等。本案列对A集团预算管理组织机构、参与部门和人员、预算管理模式现状进行了细致的分析,归纳了A集团存在的预算管理问题,通过采用全面预算管理工具,以经营控制为目的,以预算指标体系为核心,以分级管理为模式,以考核评估为手段,提升公司价值创造力,建立战略导向性全面预算管理体系,确保公司战略目标的实现。
