摘要
党的十八大以来,中国电科调整研究所管理关系,成立了多家子集团,并持续推进子集团的实体化经营。本文采用德尔菲法,结合国资委的世界一流企业对标指标体系、中国电科世界一流的创新型领军企业指标体系、中国电科对于子集团实体化的运行要求等,构建子集团实体化运行的评价指标体系,利用模糊综合评价法结合指标体系进行评价。该方法可以帮助企业管理者判断子集团实体化运行的整体效果,以有针对性地制定相应策略措施,使企业的管理者能够把握子集团实体化运行推进的程度,在企业改革中具有重要意义。
出处
《现代商业》
2021年第11期134-136,共3页
Modern Business
作者简介
杨于峰,供职于中国电子科技集团公司第二十九研究所,企业管理硕士。
