摘要
钱江摩托集团曾是亚洲最大的摩托车生产企业,生产装备最先进的摩托车生产厂家,是浙江省台州市第一家上市公司,有十几家分公司,基层工作人员达万人,而且因钱江摩托集团生产而辐射的产业遍及钱江摩托集团的所在地温岭市,乃至全国。在2000年的十年内有领先优势,但其基层人事管理体制是粗放型的。在员工的情绪管理上存在大而统的情况,在员工激励上以薪酬激励为主,组织效能不是特别高效。最终因为家族型的人事管理体制,被吉利集团收购。
出处
《丝路视野》
2020年第12期61-62,共2页
The Silk Road Vision
