摘要
在大型煤炭企业重组整合背景下,大营销工作思路为大型煤炭企业的高质量发展提供了一个全新的视角,大营销工作思路的构建与落实对于大型煤炭企业高质量发展来说,无疑是一剂强心药。当前大型煤炭企业营销工作中存在着营销工作队伍综合能力不足、营销理念缺乏合作互利共生、营销产品单一缺少优质品牌、缺乏大营销工作新理念新思路等问题,结合实际,立足长远,笔者提出了组建复合高素质大营销工作队伍、培养市场大营销合作互利意识、健全大营销优质产品体系、与时俱进勇于创新全员参与大营销工作的优化策略。
出处
《海峡科技与产业》
2020年第11期82-84,共3页
Technology and Industry Across the Straits
作者简介
李小龙(1987-),男,本科,中级经济师,研究方向:大宗商品营销管理。
