摘要
党的十九大报告提出“以城市群为主体构建大中小城市和小城镇协调发展的城镇格局”。这是党中央深刻把握和运用城市化和城市空间布局规律,对优化我国未来城镇体系战略格局作出的重大判断和战略导向。2020年1月3日,中央财经委员会第六次会议召开,会议明确提出要推动成渝地区双城经济圈建设,在西部形成高质量发展的重要增长极,使成渝地区成为具有全国影响力的重要经济中心、科技创新中心、改革开放新高地、高品质生活宜居地,从而使之上升为国家战略。这既是成都服务国家战略全局的时代使命,也是成都走向世界、面向未来的战略机遇。为此,成都市市属国有企业,要抢抓机遇,立足长远,发挥中流砥柱作用,加快提升城市能级,积极推动与重庆相向发展,全面加强与重庆在现代产业体系构建、国土空间布局优化、协同创新发展等方面衔接互动,统筹布局重大基础设施和公共服务设施,加快成渝联动的重大功能性项目建设,促进产业、人口及各类生产要素合理流动和高效集聚。同时,在深度融入双城经济圈建设的过程中,要切实提升财务分析水平,防范经营风险,提高资产利用效率,提升企业综合竞争力。鉴于此,本文从财务管理视角入手,对财务分析的意义、不足及对策进行了一些探讨,试图为企业融入成渝双城经济圈建设提供参考。
出处
《现代商业》
2020年第25期71-72,共2页
Modern Business
作者简介
贾晋鸿,供职于成都城投置地(集团)有限公司,中级会计师。
