以创新思维推进业务融合深入落实模拟法人考核激励机制

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摘要吉林省电力有限公司在县级供电公司创新实施模拟法人考核激励机制是贯彻落实国网公司“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标、推动县公司经营实力领先的落地举措,是市场大环境“稳中求进”总基调下增强企业活力,挖掘利润源泉的重要手段和方式,是全面压紧压实绩效考核体系、促进干部员工以干得助、奋勇争先的具体实践。

作者王亚红

机构地区国网吉林省电力有限公司长春市九台区供电公司

出处《农电管理》 2020年第9期34-36,共3页 Rural Power Management

关键词县级供电公司经营实力企业活力国网公司利润源泉模拟法人考核激励机制绩效考核体系

分类号 F27 [经济管理—企业管理]

引文网络
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1姜兴涛,张长春,薛金龙.县公司模拟法人考核激励机制创新实践[J].中国电力企业管理,2020(11):28-29.
2徐家雷,俞学平,雷仁忠,王华文,龚铭.内部市场化“分灶吃饭”管理体制[J].国企管理,2019,0(11):36-43.

农电管理

2020年第9期

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