摘要
在大数据背景下,传统财务管理模式不再能够满足当前企业财务分析与处理的需求,财务共享建设成为大型企业尤其是房地产企业的发展趋势。本文以雅居乐集团为例,通过分析其建设财务共享中心的动因及取得成效,提出一些对策建议,让财务共享中心建设能够在企业集团中发挥最大的效益,并为其他企业财务共享建设提供参考。
出处
《电子商务》
2020年第9期43-44,共2页
E-Business Journal
作者简介
王娟,管理学博士,副教授,现就职于南京邮电大学管理学院,主要研究方向为企业战略管理、技术创新;李婧,硕士在读,南京邮电大学管理学院会计专业,主要研究方向为数据分析与财务决策。
