摘要
财务共享服务中心是一种财务管理模式,为了充分发挥集中管理下的规模经济,需要完善业财专业分工背景下的财务职能,战略规划、制度流程、信息化技术、组织结构设计是完善财务职能的思路重点。本文以某省通信公司成本费用报销流程为例,从规范制度流程,统一工作标准和强化新技术应用,实现财务操作智能化两个方面,介绍了财务职能建设完善的实践经验,并提出财务共享服务模式下完善财务职能的具体思路。
出处
《西部财会》
2020年第3期33-35,共3页
Western Finance and Accounting
作者简介
李徐润(1985-),男,湖北襄阳人,现供职于中国移动通信集团广东有限公司。
