摘要
在建筑工程项目中,管理的理论和模式是主要涉及内容,而各建筑参建单位间的责、利、权关系也不容忽视,选择何种工程管理将对市场主体之间合同关系产生深刻影响,且对于管理模式的选用绝大多数取决于工程建设项目管理理论和模式的选用。但随着国内市场规模的不断扩大化,各建设单位专业性水平不断提升,传统管理机制与管理模式的弊端逐渐显现,无法从根本上满足现代建筑工程对管理的各种需求。文章结合某工程实例,围绕其管理现状及面临问题,尝试性的引入EPC总承包项目管理模式,对建筑工程单位未来管理及发展方向进行重新定位,并具体问题具体分析促使建筑工程管理水平和管理质量的全面提升。
出处
《绿色环保建材》
2019年第10期160-161,共2页
Green Environmental Protection Building Materials
