摘要
近些年很多大型公司使用财务共享服务手段,转变自己的企业财务管理模式,在提高财务流程和内部业务流程等方面效率的同时,还能降低运作成本、提升财务管理水平、推动企业发展战略的进行、提供各种类型的商业化服务等。本文首先概述构建财务共享服务中心的原则与特性,再通过构建的前期准备、构建过程中的关键点、运作中的关键点和实施后的持续改进等方面进行论述,结合综合物流企业的财务共享服务中心构建的案例,提出有意义的构建对策和建议。
出处
《财会学习》
2019年第29期14-15,共2页
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