摘要
有效推进领导工作压力传导,既能调动员工的工作热情,也能提高组织的工作效率。但传导失控不仅会过度增加员工负担,恶化领导与下属的关系,还会破坏组织的管理环境。因此,应从实际工作出发,将匹配不同工作属性、考量员工个性特质和坚守科学适度边界确定为基础性的压力传导原则。同时,应保持紧张适宜的工作节奏,试行压力传导前期测评,优化组织压力管理生态。
出处
《领导科学》
北大核心
2019年第12期25-27,共3页
Leadership Science
基金
2016年福建省社会科学规划西部扶持项目“高校领导干部诚信领导影响因素研究”(项目编号:FJ2016X009)
作者简介
陈越(1970—),女,闽南师范大学科技(社科)处副研究员,研究方向为高校教育管理。
