摘要
常言道:"凡事预则立,不预则废"。预算管理通过对业务、资金、信息、人才的整合,明确适度分权、授权,战略驱动业绩评价,真实反映实际需要实现资源合理配置,提供对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等最终决策支持。本文以A公司为典型案例,在分析A公司以价值提升为导向的预算管理实践动因基础上,深入探讨了A公司如何以价值提升为导向,进行具体的预算管理实践运用,并分析了A公司以价值提升为导向的预算管理实践成效。
出处
《中国商论》
2018年第21期174-175,共2页
China Journal of Commerce
