摘要
在项目管理过程中,管理层往往忽视项目的收尾阶段管理,收尾阶段的项目管理是项目管理的一个重要组成部分,对项目的"成本控制"和"二次经营"效果起着重要的作用。水电十四局项目部承建的牛栏江8.9标在工程运行质保期内,每次停机检修期间,项目部都指派专人配合业主对8、9标进行全线检查,对实体工程在保修阶段中出现的缺陷及时进行修复,得到业主单位的好评,为工程质保期满质保金的退回创造了有利条件。
出处
《云南水力发电》
2017年第B09期152-154,共3页
Yunnan Water Power
作者简介
宋创（1986），男，湖北武汉人，经济师，主要从事水电工程经营管理工作。
