摘要
以制度和业务流程优化为切入点，进一步健全资金集中、全面预算、资本运营、财务信息和内部控制等五大管理体系，搭好融合平台，稳步推进财务转型发展。集团公司正在构建以建设国际一流财务为引领，立足“一体两翼”财务管理体系建设成果，纵深推进以战略财务、经营财务、共享财务、专家团队为主要内容的“四位一体”的财务管理模式。向经营财务加快转型，既是集团公司对企业财务的定位，也是企业财务今后一段时期内的主要任务和工作方向。
出处
《中国石化》
2018年第10期57-58,共2页
Sinopec Monthly
