摘要
职业经理人选聘的一个重要途径就是内部转换，即从现有经营管理者中选拔聘用。通过内部选聘，将熟悉企业、会经营、懂管理的管理层转换成职业经理人，享受市场化的薪酬，有效调动经营者的积极性，提高国企的经济效益。但是也有些内部选聘只是改头换面、简单翻牌，形似神不似，国企的效益没变好，管理没完善，体制没更新，但是职业经理人的年薪却突破行政任命的年薪上限。要防止内部选聘职业经理人变成增加福利和待遇，在对职业经理人的选聘、业绩考核、薪酬发放以及回流安置上，要形成有效的激励约束机制，做到选聘透明、赏罚分明、管理严明、作用鲜明，使内部选聘职业经理人风险和收益成正比，付出和回报成正比。
出处
《国有资产管理》
2018年第5期50-52,共3页
State Assets Management
