摘要
乐视网凭借着"平台+内容+终端+应用"四位一体全产业链的业务体系和国内首创的视频网站"收费+免费"模式,成为国内视频网站中第一个盈利的企业。然而在增长与业绩大涨的背后,乐视面临的却是因过度盲目扩张业务而产生了资金流短缺、偿债能力弱与组织管理不力的问题。本文基于对乐视网现状的分析,对乐视未来发展做出了策略计划,确定了其稳定发展视频业务,尝试金融业务的转型,拓展终端(电视、手机)业务,未来逐步推进汽车业务,重点建立有效的风险预警机制,从而实现对乐视网打造的生态系统的实质性支撑,实现合理有效的组织管理,真正的将七大生态圈串联起来。
出处
《现代商业》
2017年第22期76-78,共3页
Modern Business
作者简介
骆熙晨，女，1998．6，籍贯：上海市，单位：浙江理工大学研究方向：艺术与设计学院
