摘要
建筑企业的资金活动是其生产活动的资金表现,同时也是建筑企业生存发展的基础活动。伴随着我国市场经济体制的不断发展和完善,建筑企业集团必须严格控制企业内部的资金活动,以此来保障企业资源的合理配置,通过资金管控手段促进企业的生产结构升级。本文根据建筑企业的行业特点,对建筑业资金活动控制的意义进行浅显的分析,然后对建筑企业集团在进行资金活动内控时存在的风险进行浅述,并从企业战略管理角度出发,分析规避资金活动风险、加强资金内部控制的措施和方法,提升建筑企业集团的资金利用效率,为企业实现战略目标打下基础。
出处
《企业改革与管理》
2016年第10期45-46,共2页
Enterprise Reform and Management
