摘要
在越来越经济竞争环境中,企业要得到持续发展,必须制定出一套适合本企业发展的财务战略,帮助企业管理层对内进行战略审视,对外做出战略决策,最大限度地协调企业现实与经济环境之间的关系,保持并不断增强其长期竞争优势的决策支持管理体系。战略问题的提出是企业经营环境变化的结果,企业的战略财务管理应实现人力资源效益最大化,企业核心竞争力的创造,以及企业社会效益最大化。本文将从企业的生命周期理论的角度来说明当中小型企业处于不同的阶段,在不同的发展阶段应当采取什么样的财务战略。
出处
《新经济》
2016年第15期2-3,共2页
New Economy
作者简介
李娇萍（1992.10．10-），性别：女，学历；在读硕士研究生，研究方向：管理会计。
