摘要
以G公司加工车间为研究对象,运用山积表、价值流程图等精益生产工具,对该离散型制造企业的现状进行分析,针对其存在的瓶颈生产工序、在制品库存积压等问题,提出精益改善方案。改善后在制品库存降低了约38%,生产周期从原来的17个工作日缩减到9个工作日,降低幅度约为47%。
This paper studies the discrete layout of job shops, using the lean production tools of hill plot ta-ble and value stream mapping to analyze production of bottlenecks, WIP and so on. As a result of im-proved, reduce The WIP by 38%、production process cycle from 17 workdays to the to 9 workdays now, de-creased by 47%.
出处
《组合机床与自动化加工技术》
北大核心
2014年第9期149-152,共4页
Modular Machine Tool & Automatic Manufacturing Technique
基金
国家自然科学基金资助项目(71171110
70801036)
关键词
离散布局企业
精益生产
价值流程图
discrete layout enterprises
lean production
value stream mapping
作者简介
（1986-），男，南京人，南京工业大学硕士研究生，研究方向生产运作与管理，（E—mail）guoxinwen99@126．com。
