摘要
中山嘉华集团是中山市一家知名合资企业。公司于1991年组建成立,下辖有7个子公司,1个科研中心。随着规模的不断扩大,公司对不同层次的员工需求也越来越大。近年来,公司采用对外招聘、委托猎头公司和内部培养相结合的方式,人力资源基本上能满足公司发展的需求。但目前仅仅只是勉强满足公司的发展需要,还不能吸引最优秀人才(相对的)为公司长期服务。优秀员工的流失仍然经常发生(包括中层管理人员、优秀的普通员工和专业技术人才),影响了人才队伍的建设和公司的持续发展,使公司的人才竞争优势日渐弱化。本文以该公司 HR 经理的身份,尝试提出一个能实时掌握员工最新动态的方法,以便公司及早改革人力资源管理体系,使外部优秀人才愿意进来。
出处
《经济管理》
CSSCI
北大核心
2001年第21期37-39,共3页
Business and Management Journal ( BMJ )
