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换掉经销商:两败俱伤

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摘要 无论企业是否愿意,一些经销商的提升已经超出了企业的想象。企业是否应该重新审视双方的合作思路、通路政策和管理手段? 案例 前年年末,A省原总代理商在完成任务的情况下,又接了另一品牌,结果被公司以做同类产品的理由换掉了。新总代做了一年,量掉了一大截,现在只能勉强维持。
作者 陆平
出处 《销售与市场(商学院)》 2014年第4期82-83,共2页 China Marketing
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