摘要
近期国有企业干部上下交流中存在这样的现象:赴总部交流的基层干部在一定时间内,表现出对工作环境的困惑特别是工作文化的不适应。基于编码的案例研究发现,国企总部与分支机构文化主要存在理念、层次、要求三个维度上的冲突:总部"政策文化"与分支机构"执行文化"的冲突;总部"多元文化"与分支机构"单一文化"的冲突;总部"质量文化"与分支机构"效率文化"的冲突。归纳出的国企总部与分支机构文化差异、冲突与管理的作用机制模型,可以给更多的企业实践者以启示,便于其更快地熟悉文化差异,缓释文化冲突,提高组织绩效。
There have been problems in the exchanges of different levels of managements in state-owned enterprises, such as,puzzled to the working environment,unfitting to the working culture,etc. Based on the three cases study, we found out that the cultural clashes between the headquarters and the branches showing in three aspects,the clash of policy culture and implementation culture,multi and unitary culture,quality oriented and efficient oriented culture. To make a conclusion of the cultural clashes between the headquarters and branches of state-owned enterprises and the mechanism models can help the enterprises to ease the cultural clashes and to improve organizational performance.
出处
《吉林大学社会科学学报》
CSSCI
北大核心
2014年第1期141-149,176,共9页
Jilin University Journal Social Sciences Edition
基金
国家自然科学基金重点项目(70832003)
关键词
国企总部
国企分支机构
文化冲突
文化差异
案例研究
headquarter of state-owned enterprises
branches
cultural clashes
cultural divergences
cases study
作者简介
张丽华，中国人民大学劳动人事学院教授，北京市政协委员；
蔡宁伟，中国人民大学劳动人事学院博士研究生。（北京100872）
