摘要
工程施工的重要组成部分及其核心就是工程项目进度计划管理，通过对项目进度计划的执行和检查、协调及编制，有效的组织物力、财力和人力等资源，这样才能实现最优工期，为工程项目创造最佳经济效益。企业对于每个项目都有一个目标，在一定期限内每个任务都要完成，在项目的完成过程中项目时间管理就显得特剐重要，决定着项目的存亡。进度计划管理的任务就是结合工程实际条件，根据工程施工合同的要求，采取合理的措施，进行不断优化，保证企业用最低的成本获得最大的收益目标。
出处
《商情》
2013年第48期184-184,共1页
