摘要
我国房地产业经过30多年的快速发展，逐步进入了后调控阶段：房地产市场从卖方市场转变为买方市场；房地产产业增长方式从规模型向质量效益型转变；房地产企业规模由小、散、差企业向大集团企业转变。在这场变革中，企业自身组织和管理的重要性越来越显现出来，促使房地产企业不断进行成本控制，提升核心竞争力。在房地产的基本产品要素：面积、户型、配套设施、小区环境、建筑风格等都已被消费者理性选择的情况下，价格战将是未来发展趋势。成本控制的效果直接关系着房地产企业赢利的可能性及空间大小，它将成为市场竞争中最有效的手段和制胜关键。房地产企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，取得较好的经济效益，就必须重视项目的成本控制，切实提高管理水平。
出处
《财会通讯（中）》
2012年第10期121-123,共3页
Communication of Finance and Accounting
