走出家族管理的五原则

在线阅读下载PDF

导出

摘要民营企业作为我国经济的重要组成部分,其发展既需要一个良好的外部环境,更需要一个完善的内在机制。但是,我国大部分民营企业,包括高科技企业,许多都是由家族控制和管理的。民营企业刚刚起步,外部环境的复杂性及内部资源的难以控制性,是形成家族管理的主要原因。在创业初期,家族式管理可以形成强大的凝聚力和向心力。

作者梁启华吴金希

出处《中外管理》 CSSCI 北大核心 2000年第8期48-49,共2页 Sino Foreign Management

关键词民营企业家族管理管理原则

分类号 F270 [经济管理—企业管理] F276.3 [经济管理—企业管理]

引文网络
相关文献

1外刊速览[J].当代经理人,2007(1):12-13.
2成功实施战略五原则[J].化工管理,2006(4):78-78.
3顾天.注册会计师行业规范五原则[J].乡镇企业之家,2002(11):22-22.
4朱定邦.企业应对WTO五原则[J].航空企业管理,2002(6):46-46.
5彼得·德鲁克.小企业避免“成长的烦恼”五原则[J].销售与管理,2012(10):120-121.
6张戈宁.企业思想政治工作五“原则”[J].经营管理者,1996(2):28-28.
7慕明宜.企业战略五原则[J].印刷经理人,2006(8):42-44. 被引量：1
8朱国庆.提高执行力五原则[J].刊授党校,2010(12):24-24.
9董建华,鲁鑫.大唐新能源赤峰公司：党建工作“五原则”引领企业发展[J].中国电业,2016,0(6):34-35.
10詹文明.再造文化的创新五原则[J].东方企业文化,2010(10):90-91.

中外管理

2000年第8期

浏览历史

内容加载中请稍等...

走出家族管理的五原则

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史