摘要
转换经营机制是企业增强自身活力,更好地适应社会主义市场经济的客观需要。1992年我厂内部改革以实行全员劳动合同制为重点,建立良好的激励机制,加快了企业走向市场的步伐。一、企业改革的实践1992年,我厂从企业实际情况出发,选择以实行全员劳动合同制为中心内容,促进企业机制转换的改革模式,一面开展分层次、多形式的企业改革思想教育,使广大职工了解改革的内容、政策,消除各种顾虑与担心,转变职工的思想观念,增强对改革的心理承受力,从而积极投身改革之中;
出处
《冶金管理》
1993年第5期44-45,共2页
China Steel Focus
