摘要
并购重组作为企业外延式发展的重要手段,已经被国内外企业所广泛采用,但统计资料显示,在已发生的众多并购重组案例中,并购重组成功率是很低的,不到40%。并购重组作为企业的一项重大投资决策与行为,如何去正确实施?应该重点关注哪些环节?日益成为企业关注的课题。中华咨询近20年来协助上百家大中型企业成功实施了并购重组活动,积累一些实操经验,形成了中华咨询独特的企业并购重组实施体系。本期"管理答疑"特邀中华咨询资本运营专家白葛玉就该话题做详细解析。
出处
《中国总会计师》
2011年第8期142-142,共1页
China Chief Financial Officer
作者简介
白葛玉,中华财务咨询有限公司咨询总监、董事，企业战略管理和投融资专家。负责完成了包括中海油。中国华能集团、兵器工业集团、中成集团、航天科技集团、中国节能环保集团在内的数十家大型企业集团的战略管理，并购重组类咨询项目．对石化、汽车，节能环保．电力、电信、矿资源、电子商务等多个行业的战略管理、投融资有着深刻的理懈和丰富的实践经验。
