摘要
本文在对企业采购管理流程、主要风险点进行分析的基础上,结合我国国有企业采购管理的现实情况,在借鉴通用电气在采购管理中的先进经验,从权力制衡的视角,提出通过信息化平台的建设,将对供应商、采购管理中的相关部门和人员的考核、评价定量化、固化,形成永久可追溯机制,并通过不同部门之间以及部门内部的权力的相互制衡,实现隐蔽权力公开化,集中权力的分散化。
Based on the analysis of purchase management＇s process and key risk points, combining the current situation of our state - owned enterprises and GE＇s advanced experience in purchase management, the paper proposes to form a permanent and traceable mechanism from the perspective of the balance of power by construction of information platform and stabilization and quantification of supplier and relative the hidden power public and decentralize the concentrated temally and internally staff and departments＇ assessment and evaluation. Also, make power through balancing the power of purchase department externally and internally.
出处
《经济与管理研究》
CSSCI
北大核心
2011年第4期96-102,119,共8页
Research on Economics and Management
基金
国务院国资委2010年重大课题"中央企业企业管理基本规范研究"16个子项目之一"采购管理基本规范专题研究"的部分成果
关键词
采购管理
权力制衡
风险点
Purchase Management
Power Balance
Risk Points
作者简介
郑海航 首都经济贸易大学工商管理学院，教授，博士生导师，北京，100026；
牛晓娟 首都经济贸易大学工商管理学院，硕士生；
李东升 首都经济贸易大学工商管理学院，博士生，山东工商学院副教授。
