摘要
本文以浙江省嘉兴市南湖区农村土地综合整治示范项目的团队建设为例初步探析了科研示范类项目的团队建设方法,并为全国各地开展农村土地综合整治项目团队建设提供借鉴。通过文献阅读,实例分析,笔者认为科研示范类项目团队建设必须要从项目本身特点出发,挑选合适的项目成员和项目经理,并制定合理的沟通机制、激励机制和绩效考评机制,促进项目成员的积极性和主动性发展,最终为客户提供高质量成果。
出处
《经济论坛》
2010年第10期180-184,共5页
Economic Forum
作者简介
【作者简介】马丽丽，浙江财经学院硕士研究生，研究方向：房地产企业与项目管理；
徐保根，浙江财经学院教授，博士后，研究方向：农业资源利用、土地利用管理与房地产问题。
