摘要
国际工程项目风险大,但是只要做好风险管理,可获得的利润空间也大。要做好风险管理,就必须运用系统的风险管理方法。文章首先简述项目风险管理知识,然后对总价承包项目常见的风险进行识别、分析和应对措施规划,以便为国际工程项目的风险管理规划工作提供参考。
出处
《云南科技管理》
2010年第5期37-41,共5页
Yunnan Science and Technology Management
作者简介
王平峰（1973-），男，云南曲靖人，工程师，从事海外事业部国际工程项目管理工作，项目经理。
木建忠（1973-），男，云南丽江人，工程师，从事海外事业部国际工程项目管理工作。
