摘要
工程监理制度在我国推行,已走过22年的历程。施工监理工作内容急剧扩大,已从试点阶段的"三控制"演变成当前的"五控制、两管理、一协调",其演变情况和历程,见证了监理行业的发展和壮大,也证实了监理行业的积极作为得到了全社会的广泛认可。但也存在一些不容忽视的问题急待解决。文章以我国建设工程监理法规规定的监理工作内容的扩展情况为依托,结合作者长期以来总监工作实践体会,从监理业务内容的扩展层面对建设工程施工监理行业的发展历程进行了研究,对制约监理行业发展的问题进行了剖析并提出了改进建议,旨在提高我国建设监理行业的核心竞争力、社会公信力。
出处
《建设监理》
2010年第5期1-3,14,共4页
Project Management
作者简介
谢衔光（1964-），男，大学本科，高级工程师，国家注册监理工程师、交通部监理工程师、铁道部一级总监，曾担任多个大型、高风险项目的总监；通信地址：四川省成都市西月城街118号；E—mail：819．xxg@163．com
