摘要
甘肃电投大容电力有限责任公司作为一个拥有多家水力发电站的企业,由于水电站建设不可避免的原因,其地理分布呈分散、偏僻的特点,无论交通、通讯、信息相对而言皆不方便,因此,造成公司总部战略意图下达到各项目点的时效性较差。与此同时,各项目点的电站运行状态、员工心理状态、建议反馈等信息亦不能有效上传,其根本就是沟通问题。作为一个拥有多家水电项目点的企业,公司建有档案馆、专家委员会、车辆中心等等许多相关资源,如何将这些宝贵资源合理地、科学地最大化运用,以达到事半功倍的效果,同样也是迫在眉睫。说到底就是资源共享的问题。公司作为一个年轻的不断发展的企业,势必是一个与社会交流的企业,而对社会交流的一个至关重要的窗口就是企业管理一体化信息平台。
出处
《甘肃科技》
2010年第15期18-20,共3页
Gansu Science and Technology
