摘要
在激烈的市场竞争中,企业为了生存和发展,必须加强项目成本控制,以追求利润最大化为目的。根据水电部队特点和企业化运作要求相结合的实际,从以下几个方面对项目成本控制的手段和方法进行了论述:①从项目成本所占比例高的要素着手进行控制;②对不同时期、不同施工阶段,要抓住成本的关键点进行控制;③全面引进科学的和先进的成本控制手段,不断创新,努力降低成本;④从项目可控成本着手进行控制;⑤实行全员、全方位和全过程的管理。通过这些方法,努力将项目的实际成本控制在计划和预算范围之内,以达到经济效益最大化的目的。
出处
《人民长江》
北大核心
2009年第10期65-65,70,共2页
Yangtze River
作者简介
赵宪忠，男，武警水电指挥部财务处处长，会计师。
