摘要
中小企业的管理者在制定激励机制的时候经常将注意力着重于各种旨在刺激、强化或诱使人们工作更努力的个体目标,但却较少考虑企业内部存在的各种差异因素对个体目标实现的影响。本文以某机械制造企业的生产部门和研发技术部门为例,通过分析这两个部门内部的差异因素,阐述差异因素对目标激励的影响及需要采取的措施。
出处
《现代商业》
2008年第30期36-37,共2页
Modern Business
作者简介
徐蔚（1979－），男，浙江宁波人，宁波大学商学院企业管理专业2006级研究生，主要研究方向为企业创新管理和企业战略管理。
