摘要
为了进一步提高科技计划项目组织管理水平和实施成效,有必要对项目的管理进行激励分析。从委托-代理角度出发,分析了科技计划项目的激励因素,并阐述了项目激励机制的设计思路及应注意的问题。研究结果表明:激励机制是科技计划项目管理的重要环节,在委托-代理框架下,合理的激励机制或制度安排设计,能使项目承担者(代理人)按照项目管理部门(委托人)的预期目标工作,实现委托人和代理人"双赢",提高绩效。充分运用激励机制,是提高项目管理水平的一条有效途径。
出处
《科技管理研究》
CSSCI
北大核心
2008年第8期246-248,共3页
Science and Technology Management Research
作者简介
欧阳俊（1973-），男，汉族，湖北天门人，华南农业大学经济管理学院博士研究生，研究方向为外向型经济管理；
严会超（1972-），男，汉族，河南宝丰人，华南农业大学科技处副研究员，博士；
黄楚成（1981-），男，汉族，广东汕头人，华南农业大学人事处助教；
孙京臣（1971-），男，山东莱州人，华南农业大学动物科学学院副教授，博士。
